Jak działa fabryka Toyoty

Mikiharu Aoki w swojej książce opisuje prawdziwy System Produkcji Toyoty, jakiego nauczył się pracując w ciągu 26 lat w Toyocie. Książka szczegółowo przedstawia zasady, metody i wybrane narzędzia, dzięki którym Toyota odnosi rewelacyjne rezultaty. Sam autor jest jedną z postaci, która za ten sukces odpowiadała. W 1984 roku we Fremont w Kalifornii Mikiharu zaangażowany był w rozpoczęcie produkcji samochodów Toyoty na terenie Stanów Zjednoczonych. W tamtym czasie System Produkcji Toyoty pierwszy raz miał okazję pokazać swoją unikatowość i niezawodność na terenie Ameryki (Toyota oraz General Motors założyły w tamtym czasie spółkę typu joint venture - NUMMI).

Cała książka doskonale prezentuje czym jest nauczanie i wykorzystanie zarządzania wizualnego w Toyocie. Każde początkowo wydające się trudne narzędzie autor w świetny sposób prezentuje i wyjaśnia za pomocą schematów, rysunków i grafik. Takie podejście daje czytelnikowi niesamowitą okazję dogłębnego zrozumienia najważniejszych narzędzi Toyoty i poznania myślenia, które za nimi stoi. Technika, za pomocą której autor przedstawia TPS, sprawia, że książka na rynku polskim jest zupełnie unikatowa.

O autorze

Mikiharu Aoki (ur. w 1955 r.) - pracował w Toyocie przez 26 lat, przechodząc przez jej wszystkie szczeble organizacyjne. Zarządzał między innymi fabrykami w Japonii i USA. Autor książek wyjaśniających pracę w Systemie Produkcyjnym Toyoty.

Swoją karierę w koncernie Toyota zaczynał w dziale kadr, odpowiadał za kadry zagraniczne. Następnie pracował w dziale finansowym w sekcji księgowości, kontrolując koszty eks-portu/importu oraz należności na terenie Japonii. W dziale produkcji pierwszym jego zespołem był zespół kontroli produkcji, którego został kierownikiem. Po wyjeździe do USA odpowiadał za inżynierię kosztów produktów wytwarzanych poza Japonią.

Pracował w japońskich fabrykach Toyoty takich jak: Tahara Plant czy Toyota Jidōsha. W czasie zatrudnienia w Toyota Jidōsha został laureatem wielu wewnętrznych nagród za twórcze wdrażanie Systemu Produkcji Toyoty (TPS). Po odejściu z Toyoty pracował w OSGSA, gdzie był zastępcą kierownika działu budowy nowego systemu produkcji w OSG, odpowiadał za gemba kaizen i wdrażania założeń Systemu Produkcji Toyoty (TPS). Obecnie jest doradcą i ekspertem w zakresie implementacji TPS w firmach zarówno produkcyjnych, jak i usługowych.

Doceniona przez ekspertów

Książka wyróżnia się na rynku wyjątkowym podejściem do prezentacji Systemu Produkcji Toyoty - nie tylko opisuje TPS, ale skutecznie wizualizuje jego kluczowe elementy. Autor mistrzowsko tłumaczy złożone koncepcje za pomocą przemyślanych grafik, a starannie opracowane ilustracje i schematy pozwalają czytelnikowi szybko uchwycić istotę systemu, który uczynił Toyotę światowym liderem produkcji.

Jakub Kocjan - Lean Center