Czterdzieści pięć absurdalnych zwyczajów Toyoty

Książka napisana przez wieloletniego pracownika Toyoty, skierowana pierwotnie do japońskich firm, po raz pierwszy trafia do rąk polskiego czytelnika.

Wakamatsu Yoshihito zawarł w niej trudno dostępne informacje pokazujące, w jaki sposób Toyota (inaczej) niż pozostałe firmy stosuje narzędzia ciągłego doskonalenia.

Po rozpoczęciu pracy w Toyocie zajmował się – pod okiem Ōno Taiichiego – zastosowaniem, ulepszaniem i upowszechnianiem Systemu Produkcji Toyoty w działach: produkcji, kosztów, zakupów i administracyjnym.

Swoim doświadczeniem autor podzielił się w konkretnych i krótkich rozdziałach, które możesz czytać w dowolnej kolejności i do których wielokrotnie będziesz wracać.

Dzięki znajomości 45 absurdalnych nawyków Toyoty uchwycisz istotne szczegóły, które pozwolą rozwinąć sposób rozwiązywania problemów i działania doskonalące w Twojej firmie.

Książka - tłumaczona bezpośrednio z języka japońskiego - skłania do przemyśleń i zmiany podejścia we wdrażaniu niektórych narzędzi Lean (m.in. 5S, Problem Solving, Jidoka, TPM).

O autorze

Wakamatsu Yoshihoto

Urodził się w 1937 roku w prefekturze Miyagi, w północno-wschodniej części Japonii. Po rozpoczęciu pracy w Toyocie zajmował się — pod okiem Ōno Taiichiego — zastosowaniem, ulepszaniem i upowszechnianiem Systemu Produkcji Toyoty w działach: produkcji, kosztów, zakupów i administracyjnym. Później pomagał w implementacji i wykorzystaniu SPT przedsiębiorstwom z innych branż, między innymi producentom sprzętu rolniczego, firmom budowlanym i producentom domów, a także wytwórcom elektroniki. W 1991 roku został specjalnym doradcą zarządu w koreańskim Daewoo (obecnie GM Korea Company). W 1992 roku założył firmę konsultingową Culman i został jej dyrektorem zarządzającym. Był także profesorem wizytującym na uniwersytecie Xi'an Jiaotong w Chinach. Był jednym z największych ekspertów od Systemu Produkcji Toyoty. Napisał około 60 książek, z których wiele zostało przetłumaczonych na inne języki.

Doceniona przez ekspertów

"Znakomita książka przedstawiająca unikalne podejście Toyoty do rozwoju pracowników, organizacji i biznesu. Autor wprowadza czytelnika w świat tzw. „absurdalnych" zwyczajów. Tym samym wyraźnie ukazuje różnice w sposobie funkcjonowania Toyoty jako organizacji w porównaniu z innymi firmami. Walorem opisanych w książce „zwyczajów Toyoty" jest ich uniwersalność. Mogą, a wręcz powinny być stosowane w biznesie bez względu na charakter i branżę firmy."

Rafał Bernatek - Trener, EY Academy of Business

"Czterdzieści pięć absurdalnych zwyczajów Toyoty" to nie tylko kompendium wiedzy o lean, ale w ogóle o zarządzaniu przedsiębiorstwem. Znajdziecie tam sześć rozdziałów, z których każdy – za pomocą narzędzi lean – mierzy się z inną tematyką. Każdy z absurdów można by cytować do woli. Mnie najbardziej do gustu przypadł jeden z „absurdów" Toyoty wymieniony przez Yoshihito: „Nie wystarczy, żeby jedna osoba wybijała się ponad inne – wszyscy macie się rozwijać".

Tomasz Flakiewicz - Trener zarządzania

"Wakamatsu Yoshihito stworzył świetną ponadczasową książkę o zwyczajach w biznesie, książkę która uderza precyzją i użytecznością, a mówi o rzeczach trudnych i absurdalnych. Jest w niej 45 idei, przykładów i praktycznych porad, holistycznie połączonych i inspirująco opisanych. "Człowiek jest wielki przez to, że pracuje, wykorzystując swoją pomysłowość i kreatywność". Jeśli chcesz się czegoś nauczyć o człowieku w biznesie - to jest książka dla Ciebie."

Anna Farion - Executive Leader Quality Mentor "Jakość bez retuszu"

"Książka nadążać, jeżeli można tak to ująć, za współczesnymi trendami preferującymi szybki i skrótowy przekaz. Porównałbym ją do „Rozmyślań" (inny tytuł: „Do siebie samego") cesarza Marka Anniusza Aureliusza Werusa, znanego jako Marek Aureliusz, którego notatki stały się bardzo popularne, nie tylko w późnym antyku, ale i współcześnie. Absurdalne zwyczaje Toyoty to nic innego jak przekonania pracowników tej firmy, wypracowane i doskonalone na przestrzeni kilku dekad, które stały się podstawą działania i sukcesu tej firmy. Dlaczego absurdalne? Ponieważ tylko na drodze przełamywania stereotypów w połączeniu z konsekwencją i żelazną dyscypliną można osiągać ponadprzeciętne rezultaty. Zadowolenie klientów i radość działania – to główne wyznaczniki tej „absurdalności". W Toyocie nie uznaje się dróg na skróty. Jej menedżerowie i pracownicy uważają, że tylko głęboki namysł, przemyślenie różnych opcji prowadzi do szybkiego i efektywnego działania. Absurdalnym, ale nie dla Toyoty, przekonaniem jest to, by zespoły uwalniać od najlepszych jego członków. Każdy menedżer chce mieć u siebie same gwiazdy, ale w Toyocie są przekonani, że te właśnie gwiazdy powinny spożytkować swoje ponadprzeciętne kompetencje do dokonywania przełomów, pozostawiając realizację procesów pozostałym. Ten zbiór biznesowych rozmyślań, pomimo swojej oszczędnej formy, zawiera szereg inspirujących wskazówek. Parafrazując stwierdzenie Williama Edwardsa Deminga można powiedzieć, że stosowanie tych absurdalnych zwyczajów nie jest konieczne, tak jak nie jest obowiązkowe przetrwanie w biznesie."

Henryk Metz - Expert / Project Manager

"Wobec widocznego w dzisiejszych czasach rozmycia i częstej niejednoznaczności w interpretacji zasad szczupłego zarządzania, książka Wakamatsu Yoshihito pozwala nam wrócić do źródła tej koncepcji, czyli do koncernu motoryzacyjnego Toyoty. Nie jest to jednak kolejna z typowych, teoretycznych pozycji, opisujących po raz wtóry zasady i założenia stworzonego przez Toyotę Systemu Produkcyjnego (SPT). Autor, dzięki unikalnej możliwości nauki pod okiem samego ojca SPT - Taiichiego Ohno, w sposób syntetyczny, błyskotliwy i niejednokrotnie zabawny, przybliża nam absurdalne na pierwszy rzut oka zwyczaje, które pozwoliły tej japońskiej firmie osiągać spektakularne sukcesy w branży motoryzacyjnej. Zawarte w niej rzeczywiste historie, praktyczne przykłady oraz przenikliwe przemyślenia sprawiają, że pozycja ta stanowić będzie wartościową lekturę nie tylko dla świeżych adeptów szczupłego zarządzania, ale również dla jej doświadczonych praktyków, którzy przytaczane przez autora przykłady, wielokrotnie odnieść mogą do własnych doświadczeń. Dodatkowym atutem książki jest jej struktura, której krótkie rozdziały idealnie wpisują się w dzisiejszy trend przekazywania informacji za pomocą niewielkich acz treściwych porcji."

dr Maciej Pieńkowski - Lean and Operational Excellence Expert

Partner główny:

Partnerzy: