Lean Gamification

W obliczu zachodzących na rynku pracy zmian pokoleniowych i technologicznych, budowanie kultury ciągłego doskonalenia w organizacjach stanowi większe wyzwanie niż kiedykolwiek wcześniej. Wielu przedstawicieli kadry zarządczej, pomimo szczerych chęci, nie wie dzisiaj, w jaki sposób zachęcić swoich pracowników do proaktywności czy zmotywować do usprawniania własnych procesów. Odpowiedź na te rozterki znajduje się w książce "Lean Gamification" autorstwa dra inż. Macieja Pieńkowskiego.

Lean Gamification to innowacyjne połączenie dwóch wpływowych koncepcji zarządzania - lean management oraz grywalizacji, które pokazuje jak elementy gier mogą wspierać budowanie kultury ciągłego doskonalenia w organizacjach. Autor w sprawny sposób prowadzi czytelnika przez niuanse koncepcji, dostarczając niezbędnej teorii, praktycznych przykładów oraz gotowych do wykorzystania arkuszy i standardów. Udowadnia on, że właściwe wdrożenie lean gamification prowadzić może do zbudowania kreatywnego, angażującego i atrakcyjnego środowiska pracy, które wspiera realizację celów biznesowych i jest satysfakcjonujące dla pracowników.

Książka składa się z trzech części. Pierwsza poświęcona jest samej grywalizacji; przybliżając jej definicję, genezę oraz najważniejsze zasady. Część druga stanowi charakterystykę tytułowej koncepcji, razem ze szczegółowym opisem autorskiego modelu POMPA, przedstawiającego ścieżkę projektowania oraz wdrażania rozwiązań lean gamification. Część trzecia natomiast opisuje pięć studiów przypadku prezentujących praktyczne wdrożenie grywalizacji dla usprawnienia wybranych procesów w realnym środowisku biznesowym.

Lean Gamification to lektura obowiązkowa dla każdego kto ceni sobie świeże i innowacyjne podejście do doskonalenia swojej organizacji.

O autorze

Dr inż. Maciej Pieńkowski

Doktor nauk społecznych z dziedziny zarządzania i jakości. Posiada wieloletnie, praktyczne doświadczenie z obszaru ciągłego doskonalenia, lean management oraz zarządzania zmianą zdobyte podczas pracy na stanowiskach specjalistycznych i kierowniczych w międzynarodowych firmach produkcyjnych i usługowych. Praktykę biznesową łączy z działalnością dydaktyczno-naukową na Uniwersytecie WSB Merito we Wrocławiu. Autor licznych publikacji w temacie modeli dojrzałości, lean management oraz podejścia procesowego. Prezes Stowarzyszenia Lean Management Polska w kadencji 2023-2026.

Doceniona przez ekspertów

Autor, poprzez serię trafnych obserwacji, przekonująco dowodzi, że skutecznym remedium na brak zaangażowania pracowników może być gamifikacja w szczególnym wydaniu – lean gamification. Gamifikacja nastawiona na doskonalenie. Po lekturze książki jestem przekonana, że zaproponowana metoda może być skuteczna, a dzięki przedstawionym narzędziom mamy szansę uniknąć błędów poprzedników, których doświadczenia opisano w ostatnim rozdziale. Gorąco zachęcam do dołączenia do tej fascynującej podróży!

Dr inż. Joanna Czerska - LeanQ Team, Politechnika Gdańska

Z perspektywy osoby, która od lat analizuje trendy w zarządzaniu, muszę przyznać, że książka Lean Gamification intryguje. Autor zgrabnie łączy dwie kluczowe koncepcje: lean management i grywalizację, co w dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym jest niezwykle istotne. Książka jest wartościowym źródłem wiedzy dla osób, które poszukują innowacyjnych sposobów na doskonalenie organizacji.

Rafał Bernatek - EY Academy of Business

„Lean Gamification” to fascynujące połączenie koncepcji Lean Management i grywalizacji, które pokazuje, jak elementy gier mogą wspierać kulturę ciągłego doskonalenia w organizacjach. Autor w przystępny sposób prowadzi czytelnika przez teorię, wzbogacając ją o praktyczne przykłady wykorzystania narzędzia POMPA w firmach. To lektura obowiązkowa dla menedżerów, specjalistów oraz działów HR, którzy chcą budować kulturę zaangażowania w firmach! To jest naprawdę książka z POMPĄ!

Tomasz Flakiewicz - Inżynieria Liderów

Praca prezentuje niezwykle ciekawe studium podejścia do implementacji instrumentów lean management w przedsiębiorstwie, a także edukacji pracowników i studentów w tym zakresie.

Dopełnia ona postulowane w literaturze z zakresu zarządzania i jakości założenie, że wewnętrzne szkolenia pracowników stanowią istotny element utrzymania trwałych rozwiązań organizacyjnych, w tym przypadku mówimy o koncepcji lean management. Model POMPA opierający się na cyklu zorganizowanego działania stanowi usystematyzowane podejście do projektowania i implementacji lean gamification w organizacji. Autor bardzo wnikliwie zaprezentował model, co znacznie ułatwia czytelnikowi odbiór prezentowanych treści.

Dr Jan M. Janiszewski - Instytut Przedsiębiorstwa, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Partnerzy